CONTABILIDADE BH

 

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CONTABILIDADE+BHDeliberações internas da empresa e mudar crenças sobre as mulheres no local de trabalho, ao longo de duas décadas, em particular sobre o seu papel como líderes, é o tema de um artigo recente que traça vistas como fundamentais sociais pode mudar uma organização www.revisaconsult.com.br.

O estudo analisa os anos entre 1991 e 2009, período em que o número crescente de mulheres altamente qualificadas no mercado de trabalho testado compreensão amplamente difundida sobre gênero e trabalho profissional, escrevem os autores, Harvard Business School professores Lakshmi Ramarajan e Kathleen L. McGinn, e Simmons School of Management Professor Emerita Deborah Kolb.

“Apesar de corpos de conhecimento sobre as instituições sociais e as questões sociais nos níveis institucionais e organizacionais, sabemos muito pouco sobre como indivíduo organizações experiência e internalizar mudanças graduais em entendimentos sociais profundamente arraigadas”, escrevem eles.

PRIMEIRO EXAME

Como o primeiro exame longitudinal da relação entre mudança social e organizacional em relação ao sexo e trabalho, o papel, a internalização de Fora para Dentro de deslocamento Lógica de gênero no trabalho profissional, identifica os ciclos de análise organizacional e ações resultantes provocadas pelas transformações nas crenças e práticas sociais de fora da organização. (A empresa não identificado é chamado de “BigAC” no papel).

Ramarajan, McGinn, e Kolb tentou responder várias perguntas sobre a relação entre mudança social e organizacional. Qual é o processo através do qual uma organização responde às mudanças no entendimento de gênero e trabalho da sociedade? Especificamente, como é a adaptação interna em práticas de emprego relacionadas com mudanças externas em crenças e práticas de gênero?

Os autores começaram comparando milhares de páginas de documentos internos da empresa, tais como pesquisas e entrevistas, bem como os relatórios anuais públicos, contra cerca de 300 artigos sobre temas relacionados com o género de meios de comunicação, incluindo o Wall Street Journal e New York Times. Isto permitiu-lhes traçar como, quando e por que a empresa evoluiu em seu enfoque de gênero. Eles também criaram uma linha de tempo para explorar as ligações entre o gênero como uma instituição social de crenças, práticas e representações, e próprio conjunto de crenças e práticas da organização.

Ao ligar essas mudanças aos documentos da empresa, o estudo lança luz sobre como as mudanças na compreensão do gênero da sociedade EUA influencia crenças e práticas dentro das organizações.

Para maximizar o potencial para uma análise mais profunda, uma das três Deborah Kolb perspectiva-adicionado como um “insider” no BigAC. Apesar de não ser um empregado BigAC, Kolb havia colaborado estreitamente com a liderança da empresa entre 1998 e 2010, através da realização de entrevistas e pesquisas, bem como projetar e entregar um programa de liderança para as mulheres na empresa. Ela foi, portanto, familiarizados com a sua cultura e práticas.

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